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本報特約--公司管理/“92派”袁亞非：2萬元起家 25年後8資產已突破1300億元 大華網路報 大華網路報 32 人追蹤 2018年10月13日 上午4:08 留言 1993年，不滿30歲的袁亞非辭去南京市雨花臺區關秘書的職務，成為公務員“下海”潮中的一員。 “下海”，是那個時代湧動的一股潮流。自上世紀80年代初期起，就有人從體制內辭職“下海”，但沒有形成風潮。1992年，鄧小平視察南方發表系列講話，為發展市場經濟掃清障礙。隨後，學生去哪借錢國務院修改和廢止了400多份約束經商的檔，鼓勵機關幹部下海經商，一大批幹部和知識份子放棄了“鐵飯碗”，投身商海。 袁亞非也匯入到這股時代洪流中。他告了。”袁亞非笑稱。 袁亞非不願意去擠仕途我缺錢上的“獨木橋”，他發現了更寬廣的天地：“市長只能有一個，但成功的企業家可以有無數個，這個事情充滿了想像力。”而且，做企業的自主性更強，自己對自己負責，不用為失敗找藉口，“在機關做不好，你還可以去怪別人，認為領導待自己不好。等你自己當老闆了，也沒什麼原因好去責怪別人。” 在袁亞非看來，南方談話標誌著中國改革開放進入新的階段。 “改革開放可以分成幾段，第一階段是從1978年十一屆三中全會開始，那時候下海的人，可以說是被迫下海，很多是找不到工作的人，並非有意識地下海，這批企業現在活下來的已經很少了。”袁亞非認為，92派企業家，與上一代有很多不同特點，這批人有情懷、有知識素養，主動尋求用商業和經濟手段來實現個人抱負。“92派企業家，我覺得8對中國的改革開放是起到了中流砥柱的作用。從民營企業角度看，中國經濟後來的發8展也主要是依靠這批人。” 保持求新求變的能力 下海之後，袁亞非和很多人一樣，最初也是跌跌撞撞。 初下海時，他做了很多嘗試：倒騰大米、賣服裝、支攤賣鹽水鴨……直到一次偶然的機會，他進入了電腦零售行業。 “到流量大的地方去。我進入電腦行業，自然進電腦學生去哪借錢城。但是那時候沒錢，電腦城的租金又貴，只有靠近廁所的一個鋪位，因為臭，沒有人願意租，所以便宜。我就把它租了下來，掛了個‘三胞電腦’的牌子。” “三胞”這個名字，也具那個時代鮮明的特徵。袁亞非後來解釋說，“92年的時候下海，都想傍個大款，傍個僑胞、臺胞或港澳同胞。我當時回家問問，結果家裡都是農民，也沒有海外親戚。因為想傍上一個海外親戚，就起名叫三胞，其實就是指僑胞、臺胞和港澳同胞。” 由於店鋪位置不好，為了擴大銷路，他想了很多辦法。“我開始在報紙上打廣告，只有豆腐塊大小，上面寫‘三胞電腦大於等於兼容機世界，小於等於全市最低價’，結果效果很棒，門庭若市。後來我繼續打廣告，但是廣告語逐漸變成‘小於等於全省最低價、小於等於全國最低價’，這樣讓我的生意規模擴大了很多。”現在說起這個事，袁亞非還感到特別驕傲，“我是南京第一個賣電腦打廣告的，開了先河。” 他認為，這些創意，比的個體戶同行高出了很多段位，“下海以後，我非常感謝在機關段經歷，特別是寫文章的經歷，到真正做生意的時候會發現，提煉總結和發現問題的能力，比一般沒經受過這種訓練的人要遠遠高很多。” 92派企業家大都出身于體制內，與體制有著千絲萬縷的聯繫。如是金融研究院院長管清友曾撰文認為，92派企業家下海，所選擇的行業主要是跟政府關係比較密切的一些行業，很重要的一個方向是房地產。 而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入房地我缺錢產這種行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。 “中國市場經濟的一個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。 “當時有‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。 “電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意8主要吃“資訊不對稱”的飯。 “當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非，很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。 袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業8長期野蠻生長也不行。” 在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。 大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電8腦城就倒閉了。 電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。 以電腦業務起家、做了幾十年電腦生意的袁亞非，其實至今不會用電腦，他的辦公室裡也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。 在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。 “我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。 用未來定義未來 儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。 袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。 時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。 “電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩個需求：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。 從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的我缺錢判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。 在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。 “4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，學生去哪借錢吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚園開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。 袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。 儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。 作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。 這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。 對三胞集團來說，Brookstone獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。 三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。 從2014年開始，三胞集團踏上“出海並購”之路，創造了一系列不走尋常路的世界級並購經典案例。英國老牌百貨House of Fraser、美國新奇特連鎖品牌Brookstone、以色列養老服務企業Natali和A.S.買呢？對我們沒有任何意義。” 新消費和新健康，是三胞集團的兩大業務主航道。幾年前，很多人對“三胞”的印象，還停留在賣電腦的宏圖三胞，但時隔數年後，三胞集團已經成為一個跨百貨、3C、養老、醫療、科技等多個行業的大型跨國民營企業集團。 儘管不懂電腦，卻做成了全國最大的連鎖PC賣場。同樣不懂生物醫藥技術，如今袁亞非卻堅定佈局健康醫療和養老產業。 袁亞非的解釋很簡單，大8道至簡，做事情總要選擇有趨勢性，有未來的。“那個時候電腦是有未來的，現在醫療養老是有未來的，包括消費也是永恆的。我雖然不懂具體技術，但我懂事物的本質。”袁亞非說，他信奉一句話，“善陣者不戰，隨波而不逐流，明道而非常路”。 “我善於佈陣，看得遠，所以我就不跟你搶來搶去。”他一直在順勢而為，“順著潮流走，但不隨波逐流。” 袁亞非說，他時刻保持危機感，因為從來也沒想過，自己能做這麼大的事，“我在現實社會中還算幸運，是因為在心裡在頭腦裡倒下了千萬次。” 他不斷提醒自己，也提醒身邊所有人，要不斷更新自己的觀念，因為這個社會變化太多太快，不能有路徑依賴。 民營企業需要保持對時代清醒的感知力，這是袁亞非“下海”25年收穫的重要經驗。 改革開放40年，“水大魚大”，造就了一批偉大的民營企業，也有很多民學生去哪借錢營企業倒在了半路。在他看來，民營企業已成為中國經濟的重要力量，只有民營企業發展得好，改革才8能更有活力。 袁亞非從三胞集團25年的歷史中總結了一句話，“惜緣分、守本分、練技能、得正果”。順應政策，找准方向，同時堅守實業，這就是民營企業的本分。 在他看來，對民營企業而言，要保持足夠清醒的頭腦，才有可能不斷抓住轉型的機會，實現蛻變。 【大華網路報】 蘋果公司（Apple）今天表示，旗下串8流音樂服務Apple Music正進軍到52個國家和地區，以擴大公司的服務收入來源。 ▲蘋果公司21日表示，Apple Music正進軍到52個國家地區，以擴大公司的服務收入來源。（圖／翻攝自Apple網頁 法新社報導，這是蘋果公司服務近10年來最大規模擴張的一環，使我缺錢得Apple Music遍及全球167個市場，包括今天新增的285個非洲國家。 tag囉！ ↓↓↓網路紅人「宛宛兒」8也有拍影片教大家如何標記好友喔！ ▲影片連結 記者吳幸樺、朱怡寧／採訪報導 彰化這間口罩工廠產量是全台前3大，年收6學生去哪借錢億多元，一開始從橡膠手套起家，又切入醫療敷料，多元化產品賣到20多國家。 ▲口罩工廠董事長鄭永8柱被封為口罩大王。 ▲鄭永柱一開始和弟弟們創立醫療手套廠房。 董事長鄭永柱被封為口罩大王，當初會切入口罩市場，靈感就來自17年前，自己在SARS期間成為第一批居家隔離者8，受不了口罩悶熱感，結果靈機一動，乾脆進行改造設計量產。 ▲鄭永柱曾是SARS期間居家隔離者，受不了口罩悶熱而8開始改良。 ▲疫情爆發後，民眾在工廠前排隊搶買口罩。 這次工廠也是政府徵收的國家隊之一，一天兩班制、19個小時輪流趕工。 ▲鄭永柱的口罩工廠是政府徵收的國家隊之一。 生活中心／綜合報導 古代人對於「父不詳」之事，通常隱晦不談。如果是名人，必須在歷史上被追索時，往往我缺錢就會製造出一些幾近於神話「神蹟」，一來可以避免上8一代的尷尬，也讓自己的出身更特殊化。 ▲伏羲氏與女媧都是人首蛇身。（圖／翻攝自網路） 古時華胥國有個大澤「8雷澤」，有位華胥國學生去哪借錢的少女去大澤邊遊玩，出於好奇，就在一個巨人踩下的腳印上也踩下去，回家之後就「有感」懷孕，後來生下了華夏文化始祖之一的伏羲氏。 或許是母系社會時代，對於「父不詳」一事並不是什麼大事，但是聖人、哲人基因來自何方？或許母親也不一定老實告訴兒子，或許母親根本自己也搞不清楚。就如秦始皇嬴政的母親趙姬，自己都說不清到底是呂不韋下的種，還是呂不韋將趙姬獻給子楚之後才懷胎。 ▲伏羲氏與 伏羲氏後來被稱為中國三皇五帝之首，伏羲氏有感於當時我缺錢象形文字的不足，對於天地間天地日月山川雨雷現象的觀察，始畫八卦。 ▲中國甘肅省天水與蘭州之間，相傳是伏羲氏出地。（圖／翻攝自推特） 當時的婚姻制度，是部落之間「搶親」。伏羲訂下了制度，有了婚姻制度的8確立雛形。但是伏羲氏與女媧卻又疑似是兄妹成親。 只能說，上古的婚姻觀念，不能用現今社學生去哪借錢會的觀念來理解。 ▲伏羲氏與女媧都是人首蛇8身。（圖／翻攝自網路） ▲中國甘肅省天水與蘭州之間，相傳是伏羲氏出生地。（圖／翻攝自推特） 台股週報》多8空消息紛陳 靜待內資作帳 卡優新聞網 2018年12月10日 上午4:8 記者 陳鑫 報導 台股上週宛如坐雲霄飛車，一度因為貿易戰休兵慶祝行情而8飆上萬點，但下半週則是利空頻傳，終場收在9760.88點，週線數短線大漲不易，將呈現震盪整理，靜待內學生去哪借錢資作帳行情。 上週多空因素雜陳，讓美股急漲急跌，川習會達成貿易我缺錢戰休兵90天的共識，但開心不到兩天，美國2年、3年期國債與5年期國債殖利率出現倒掛、市場擔憂美國經濟面臨衰退風險升高、市場傳出FED將在12月利率決策會議釋出2019年將放慢升息速度的政策，市場持續面臨消息面交錯，加上景氣位於高原 在選股策略方面，凱基投信總經理子敬認為，下一波景氣成長的核心趨勢來自A8I(人工智慧，Artificial Intelligence)，AI不僅擔綱明(2019)年我缺錢全球投資市場的主流趨勢，也是未來3年科技產業的關鍵驅學生去哪借錢動力；而且高度應用AI的產業，還包含醫療、工業4.0及教育，尤其是醫療運用更為廣泛。隨著全球銀髮社會逐步成形，Aging(高齡化)商機長線看好，當AI遇上Aging創造出精準醫療新趨勢，成就醫材及長照產業新時代。 原文出處 台股週報》多空紛陳 靜待內資作帳 相關文章 美中貿易戰停火90天 激勵台我缺錢股漲8重返萬點 美股重挫台股也摔跌 萬點坐學生去哪借錢不穩回測月線 勞效逆轉負 10月慘賠超過1200億
圖／好味小姐臉書專頁。
「養隻貓，做頓飯，一起過日子。」這是好味小姐與三隻貓充滿愛的生活。
2015年5月，「好味小姐Lady Flavor」YouTube頻道正式成立，致力推廣寵物鮮食，定期與大家分享鮮食製作以及教養貓咪的小知識，至今超過13萬人訂閱。好味小姐謙虛地說：「希望能帶給人們小小的幫助」。
談及寵物鮮食這條路，一切要從她的貓咪「短褲」說起。正當好味小姐做好萬全準備，從友人鄰居那帶回2個月大的虎斑貓，也就是短褲。長期挑食的牠，血檢報告出現尿蛋白過高，讓好味小姐感到非常憂心。
好味小姐著手研究貓咪濕食及鮮食，決定藉由「食療」來改善短褲的病情，經過一段時間的努力，牠成功恢復健康。另一隻貓「蛋捲」治療口炎的過程中，鮮食也成了大功臣。
看見鮮食對於貓咪的幫助，也讓她思考或許蠻適合在網路上分享食譜，一方面可以推廣寵物鮮食的理念，另一方面希望提供自身經驗，讓飼主在鮮食路上能夠少些阻礙。
因此與其他2位夥伴創立頻道，定期發布「好味貓廚房」、「好味貓知識」、「好味貓日常」及「好味貓開箱」影片，同時成立粉絲團及線上商店，提供貓奴們一個解惑、發問及購買相關食材的平台。
主打健康、天然的貓鮮食。圖／好味小姐臉書專頁。
頻道初期以料理為主軸，同時又希望能給人一個親切、具體的形象，因此「Lady Flavor」就這樣誕生了。好味小姐笑著說：「就像個認識的人，你可以很自在與她對話。」
短短幾分鐘的影片卻一點都不簡單，從食譜研發、實際拍攝、後製剪輯，到最後的發布，每一步都是下足了功夫。好味小姐認為既然要提供知識性內容，那就要更加謹慎。
她翻閱眾多書籍、外國文獻，加上美國小動物協會的資料，研發出一道道色香味俱全的健康鮮食。為了吸引更多人關注鮮食議題，以及讓貓奴們容易上手，食譜主打「簡單製作」、「精緻外觀」及「人貓共食」。
圖／擷取自好味小姐YouTube。
然而這條路並不好走，本對烹飪就有興趣的好味小姐，食譜發想不是件難事。她說：「只要把自己想吃的食材轉換成貓咪能吃即可。最大的困難在於貓咪不領情，需要花上一段時間才能突破。」
她接著解釋，市售貓飼料及罐頭基於誘食性，香氣、口味都比較重。相較之下，只有食材原味的鮮食，對貓咪而言就像清粥小菜。飼主突然要求牠改變口味，不吃是很正常的事。最好的辦法就是先以小量鮮食搭配平時的飼料，讓貓咪慢慢適應。
好味小姐除了捲起袖子做鮮食，2017年遇見人生中的第三隻貓「麻糊」，讓她對看待不同關係上有更深層的體悟。回憶起相遇的情景，好味小姐說：「在送貨途中聽見宏亮的叫聲，循著聲音找發現牠就在車子底下，於是將牠帶回家照顧。」
但麻糊在玩樂中撞傷脊椎，自此成了小癱貓，好味小姐一度感到自責，認為是自己照顧不周。但獸醫師表示麻糊先天脊椎發育不全，癱瘓恐是早晚會發生的事。對貓咪而言，日子快樂才是最重要，其餘的不會想太多，反倒飼主的情緒會左右牠們。
好味小姐的三隻貓蛋捲、短褲及麻糊（由左至右）。圖／好味小姐臉書專頁、yamNews合成。
面臨三隻貓不同的狀況，好味小姐在心境上也出現很大的轉折，從原本的焦慮、過度矯正，調整到現在能夠處之泰然，把認為對的事做好，努力讓牠們過上更快樂、幸福的日子，才是最重要的。
對於創作者來說，從無到有的過程非常辛苦，除了內容產出，毅力也是不可或缺的一環。好味小姐坦言，需要花很多時間累積，才有機會被看見，或許是一件事、一個契機，所以即便再忙碌，還要維持穩定的片量。負責製片的攝影師認為「紀律」很重要，必須強迫自己不斷出現在大眾眼前。
除了定期發布鮮食影片，好味小姐期許自己能朝向知識型YouTuber方向邁進。一路走來也發現，有越來越多人了解寵物鮮食，未來想與大家談談更深入的議題，例如貓咪的營養及水分計算、正餐營養的配給，預計會有更多知識性影片露出。
除了介紹貓鮮食，也會定期分享照顧貓咪的小知識。圖／擷取自好味小姐YouTube。
臉書粉專：好味小姐Lady Flavor
YouTube：好味小姐Lady Flavor
IG：ladyflavor
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